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公交集团召开2018年一季度生产经营分析会

稿源:党委办公室 发布时间:2018/4/26 9:57:36

【公交资讯】通讯员罗强报道:为全面总结一季度各项工作,安排部署二季度经营生产,4月23日和24日,公交运输集团在23楼会议室召开一季度生产经营分析会。公交运输集团党委书记、董事长刘南生出席并讲话,党委副书记、总经理李伟主持会议。集团领导班子、机关各处室及基层各单位党政负责人共计60余人参加。


  抓好主营“牛鼻子”,认清形势找差距

23日下午,集团就主营方面召开了生产分析会。会上,机关各相关业务处室、基层各营运单位及修理厂党政负责人,先后以PPT的形式就一季度的公交主营和修理板块生产经营情况进行了汇报,并指出了当前存在的困难、问题和提出了下一步工作计划。

各项数据显示,集团一季度公交主营情况总体较为严峻,各项生产经营指标离一季度目标任务还存在一定差距,整体呈现出主营收入下滑,公交吸引力下降,客运成本增加和经营压力变大的态势。

  壮大产业“大链条”,提升效益攻市场

24日下午,相关产业的经营分析会继续召开。会上,企业管理处、各相关产业党政负责人就第一季度的生产经营情况作了总结汇报,指出当前存在的困难和问题,并提出了下一步工作思路。各项数据显示,集团一季度相关产业受外部政策、市场环境等因素影响,经营形势不容乐观,发展后劲还需进一步加强。

集团领导涂鹏、彭细生、罗雪松就各自分管板块的工作现状、经营思路和具体工作提出了相关要求。

李伟表示,召开生产经营会的目的,在于通过数据,发现规律,从而找出路径和对策。围绕下一步生产经营工作,他提出了三点建议。一是认清形势,增强企业生存和发展的危机感、紧迫感。二是加强学习,增强能力与职位匹配度的紧迫感。三是放眼未来,要科学研判、谋篇布局,在保住公交客运市场主导地位的同时,推进企业可持续发展。

刘南生表示,本次会议是一季度生产经营分析会,也是中层干部精神状态的调整会,大家要在思想上紧起来,在行动上急起来,凝心聚力抓落实,千方百计谋发展,为全面实现2018年各项生产经营目标贡献应有的力量

刘南生指出,集团上下按照2017年年度工作会的总体安排部署,全力以赴推进一季度的生产经营工作,取得了一定的成效,但也存在一些问题、短板和不足。对照集团2018年经营目标任务,集团上下必须紧紧围绕“管理规范化、服务标准化、产业多元化”的目标,落实以下四点要求。一是认清形势。当前公交客运量持续下滑,主营面临诸多挑战,各单位要沉着应对,利用优势,主动出击,推动集团又好又快地发展。二是要振奋精神。当前形势虽然严峻,但困难和成绩常常是相随相伴,全体干部员工要坚定信心、克服苦难、众志成城地啃下硬骨头、闯过大险滩,让2018年各项工作任务不断取得新突破。三是措施得当。要把脉问诊,找准关键,突出做好线网优化、精准发班、规范服务、开拓市场等方面的工作。四是狠抓落实。要继续发扬公交人“艰苦奋斗、勤俭持家和富有执行力”的优良传统,坚持领导干部带头干,一级做给一级看,一级带着一级干,层层落实责任,层层传导压力。相关产业要根据各自产业特点,用好增量、盘活存量,进一步强化管理、控制成本、拓展市场、优化服务,确保各项工作落到实处。

最后,刘南生强调,企业实现持续、快速发展,生产是基础,务实是关键,效益是根本,希望大家认真履行职责,凝神聚气、同频共振,为实现2018年各项生产经营目标而不懈努力。